上周,由中國紡織工業聯合會、寧波市政府共同主辦的一場名為“全球紡織服裝供應鏈大會”在寧波召開。在這場以“品牌商業模式和供應鏈創新”為主題的行業盛會中,來自國內外的品牌策劃人、供應鏈管理專家、時尚潮流研究者、色彩大師、服裝行業人士、面料供應商等紡織服裝供應鏈上的各個角色共同探討了紡織服裝行業競爭發展的趨勢。

    大會上,除了各位嘉賓各具觀點的發言之外,還有2個舉動引人矚目,一是紡織服裝供應鏈聯盟成立;二是廣東佛山紡織服裝行業協會與寧波服裝協會簽署戰略合作協議。寧波服裝協會副會長兼秘書長張曉峰認為,這兩個舉動預示著寧波作為國內服裝行業的領先地區,行業內企業已開始在紡織服裝供應鏈的整合方面采取實質性的動作,這將構筑起寧波服裝業新的競爭優勢。

現狀:供應鏈大而不強

    作為全國紡織服裝業的領先地區,寧波已經形成了相對較為完整的紡織服裝供應鏈。據寧波服裝協會有關資料介紹,從前期的棉花種植、到紡紗、制作面料、到后期的成衣加工、銷售,寧波紡織服裝企業都有涉及并構成了龐大的產業鏈。在這個產業鏈上還有面料策劃、輔料加工、品牌策劃、營銷推廣等關聯企業。寧波雅戈爾、巨鷹、維科等是全產業鏈模式的代表企業。尤其是雅戈爾,擁有一條完整的垂直產業鏈,使其在襯衫、西服等產品的生產中幾乎不受外界資源的影響。

    不過,寧波紡織服裝產業的供應鏈還存在諸多的弱點,與世界先進水平還有著較大的差距,總體可以描述為“大而不強”。

    中國紡織信息中心副主任伏廣偉認為,目前中國紡織服裝供應鏈仍然依靠勞動力成本優勢和規模優勢與全球開展競爭,在整個產業鏈中處于低端,在國際貿易中失去定價權,供應鏈附加值比較低,自我調節能力有限。

    “庫存積壓嚴重,這是中國服裝供應鏈管理水平較低的一個體現?!睗h森世紀供應鏈管理咨詢副總經理黃剛分析認為,“這種現象幾乎在每個服裝品牌企業里都有存在,而造成這一現象的原因之一就是服裝供應鏈對市場需求的反應能力較弱較慢?!?/FONT>

    除了處于價值鏈低端和庫存嚴重之外,供應鏈整體上較低下的周轉水平也是“供應鏈大而不強”的特征之一。全球最佳的供應鏈周轉期一般在75天以下,而包括寧波在內的大多數中國紡織服裝供應鏈的周轉期在120天以上,有的甚至長達150天以上。而周轉時間越長,意味著效率越低,對市場的需求反應越慢,利潤也越小。

    此外,信息化手段的應用還不夠普遍,供應鏈各環節企業協同性還不夠強,這也導致紡織服裝供應鏈“大而不強”。

趨勢:個體競爭讓步于供應鏈之爭

    隨著經濟全球化的深入發展,各種資源要素在全球范圍內重新配置。中國紡織服裝行業也早已融入全球市場參與全球產業競爭,因此紡織服裝行業的競爭已經進入品牌化、國際化的時代。

    “中國服裝品牌個體與個體的競爭,已經讓位于產業鏈與產業鏈之間的競爭。圍繞產品生產、設計、研發、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設等要素的‘系統競爭’,已經悄然在服裝企業中展開?!敝袊徔椥畔⒅行母敝魅畏鼜V偉分析認為。

    伏廣偉表示,紡織服裝供應鏈未來的發展趨勢主要有4點,一是信息化滲透到供應鏈各環節,提高供應鏈快速反應能力;二是供應鏈除了縱向聯系外還要加強橫向聯系;三是綠色低碳將在供應鏈得到體現;四是供應鏈有逆向發展的趨勢,即未來供應商可能從銷售商處重新奪回定價權。

    “未來紡織服裝行業的競爭,將形成以品牌競爭為表象,供應鏈競爭為實質的競爭格局,品牌個體的競爭力取決于整個供應鏈合作協同所產生的競爭力?!敝袊徔椆I協會會長杜鈺洲認為,紡織服裝供應鏈的競爭力主要表現為質量、創新、快速反應和社會責任;在服裝業走向“時裝時代”的競爭格局中,服裝品牌的競爭力將由面料、設計、生產、營銷等要素組成,由此服裝品牌的競爭力和銷量將由產品質量、響應市場需求的速度、產品創新設計能力等因素決定,這些因素的提升都不是由單一的品牌管理機構所能單獨改進的,而是由整個供應鏈協同合作的水平。

    “中國服裝企業已經建成世界一流的成衣制造業,現在正走向時裝時代;而發展時裝業,重點在前端的產品開發和后端的市場營銷兩個關鍵點,整條供應鏈要圍繞這兩個關鍵點進行創新優化組合,進而提升供應鏈協同合作的水平,提升響應速度和產品周轉率,降低庫存,從而整體上提升服裝品牌和整個供應鏈的競爭力?!狈▏鴷r裝學院兼職教授、上海晨錦服飾資訊有限公司總經理張喆這樣表述未來中國服裝供應鏈提升的任務。

應對:重構供應鏈再造新優勢

    這次全球紡織服裝供應鏈大會在寧波召開,無疑是相中了寧波紡織服裝產業在中國所具有的代表性意義。而全行業突圍的努力也將從寧波開始。這次大會上,紡織服裝供應鏈聯盟正式成立。同時,佛山紡織服裝協會與寧波市服裝協會簽署了戰略合作協議。

    紡織服裝供應鏈聯盟是中國紡織信息中心牽頭成立的以供應鏈管理的合作為基礎的合作平臺。該聯盟基于核心成員、集群和優秀企業,組織和實施一系列項目和合作,實現聯盟成員的知識分享、信息共享、經驗傳承、資源整合、行業看板樹立、商業模式探索以及達成最終的戰略合作,從而實現供應鏈合作模式的“雙贏”或“多贏”的目的。從事服裝生產和進出口貿易的寧波百幕品牌管理有限公司加入了這個聯盟。該公司總經理江海潤認為,在品牌運作過程中,寧波的面料廠家與服裝設計機構、成衣廠之間的溝通還不是很順暢,寧波面料廠少且不能完全按服裝設計師的要求來開發面料;加入這個聯盟后,設計師可以更多地與面料廠家一起合作開發面料,并與成衣制作工廠進行溝通,這樣可以提高整個供應鏈的協同合作水平。

    佛山紡織服裝協會也向寧波服裝協會伸出了合作的橄欖枝,雙方簽訂了戰略合作協議。有上百家面料開發生產企業的佛山西樵鎮,在中國流行面料開發生產具有舉足輕重的地位。在這次大會上,西樵面料產業舉辦了一次巡回展示活動,23家企業帶來了最新款的面料,吸引了寧波500多家成衣制作企業參觀洽談。西樵輕紡城管委會相關負責人說,根據雙方的戰略合作協議,西樵與寧波兩地企業將在市場開拓、品牌打造、交易會互動、人才引進、設計師培育、專業論壇等多項工作上開展合作,核心的合作就是將西樵的優秀面料供應給寧波當地的服裝企業。此舉也開創了兩地紡織服裝產業集群之間的深度合作。

“中國服裝企業,如果能像歐美服裝品牌機構一樣,一年至少進行2次的面料開發、色彩開發、款式開發,這樣才算真正優化了供應鏈的協同合作水平?!狈▏鴷r裝學院兼職教授、上海晨錦服飾資訊有限公司總經理張喆分析認為,這是提高服裝品牌競爭力最真實的行動體現。

    而寧波正是在這一高度出發來考慮與西樵面料廠家的合作?!斑@次合作使面料企業與設計師、成衣廠之間的直接關聯,從而實現‘根據設計師要求開發面料,根據品牌管理機構的要求組織生產和銷售’?!睂幉ǚb協會副會長兼秘書長張曉峰表達了自己對兩地合作的期待。

    除了產業間的合作機制構建之外,寧波的服裝品牌企業也在著手優化自己的供應鏈。雅戈爾集團股份有限公司總經理許奇剛透露,雅戈爾將通過優化供應鏈,實現整個供應鏈由內部采購向外部合作轉變,對外采購的比重要由現在的三分之一提升到5年后的一半,再到10年后的三分之二,雅戈爾將采取推進信息化建設,戰略供應商的培育和資信共享等多種復合手段實現供應鏈的優化。

    唐獅服飾也已著手對供應鏈進行優化組合。唐獅服飾總經理應春光表示,唐獅目前的供應鏈周轉水平還在120天以上,今后要向75天的行業平均水平進行提升,唐獅將加大對流行資訊的收集、整合、預測力度,整合上游企業進行款式和面料、色彩的快速研發,整合下游企業降低庫存,降低風險,提高市場競爭力。

外圍:整合全球資源共筑新優勢

    “意大利普拉多時尚谷愿意幫助中國企業一起打造世界品牌?!痹谌蚣徔椃b供應鏈大會上,來自意大利的普拉多商會主席亞歷山大·貝里尼先生向在座的中國服裝企業伸出了合作的橄欖枝,他希望今后中國的高端服裝品牌將實現“意大利制造”。

    位于意大利普拉多的時尚谷是世界品牌加工的中心,為阿瑪尼、普拉達等國際知名品牌代為加工,擁有大量熟練的服裝工人和完整的產業鏈,為小批量生產提供支持,并針對市場需求迅速作出反應。亞歷山大·貝里尼十分看好中國服裝市場和中國服裝企業的崛起,希望兩地開展合作,利用意大利的經驗幫助中國企業打造世界級品牌。

    無獨有偶,亞歷山大·貝里尼的熱情與寧波服裝企業的需求正在達到某種契合。據雅戈爾集團股份有限公司總經理許奇剛介紹,雅戈爾今年4月份在意大利米蘭成立了采購中心和時尚設計中心,與多家意大利企業開展了合作。而杉杉集團、申洲集團等也早已扛起國際化的大旗,與意大利、法國的服裝同行開展品牌合作、面料研發合作等。寧波服裝企業整合資源優化供應鏈再造新優勢的步伐已走向國際。

    “在全球化的時代,在時裝時代,走向國際整合供應鏈必不可少。這將有利于寧波服裝企業縮短自我探索的時間,盡早構建起新的競爭優勢?!睂幉ǚb協會副會長兼秘書長張曉峰這樣表示。(殷浩、許凌峻、仇琦超)

 

2012年06月26日

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