浦東一幢高樓的31頂層,鄭永剛坐在里面的一個小隔間里,一杯茶,一個人,竟品出些落寞來。而在半個月前的寧波,他可是強勢的明星。那一天,杉井奧特萊斯開業,作為合資的股東方代表,鄭是聚光燈追逐的對象。明星趙薇也興沖沖地趕來捧場,還有當地有頭有臉的人物和鄭站在同一個臺上。鄭今年53歲了,可大多數人都有一種感覺,在雄心和歲月的拉鋸戰中,尷尬的總會是后者。

 

        距離上一次的密集出鏡,近3年的時光悠然而過。那一次,是杉杉集團與日本伊藤忠商社“結親”,后者從腰包摸出100億日元,拿下前者28%的股份。每次出鏡,老鄭都是明星的范兒。這一次,除了杉井奧特萊斯,他還帶來了什么?

        答案早就準備好了,那便是杉杉意欲打造中國商社的創意,這又是國內企業第一次提出全面系統去打造商社。杉杉這幾年多元化一直走得順風順水,服裝,高科技,投資,國際貿易和城市綜合開發五大板塊齊頭并進,硬是讓做服裝起家的杉杉一頭撞進了中國企業500強的紅線。

不爽的多元化

        “日本的綜合商社沒有實體,只做投資、貿易和各種中介業務,而杉杉還在經營著兩大實體業務,服裝和鋰電池材料生產。另外,日本的綜合商社背后有本財團的銀行支持,而杉杉沒有直接的銀行支持?!编嵱绖傁颉队⒉拧酚浾咛钩?,杉杉意欲打造的商社和日本商社不同。

        對于杉杉的商社夢,一位浙江企業家表示,日、美的產業形式發展較早,而現在國內的民營企業正處在轉型期。浙江企業存在一個普遍的現象,就是一手做實業,一手做投資,也許再過10、20年之后,杉杉有可能就徹底不做實業了,又或者不做商社了,開始越來越專業,現在也許只是個過渡。

        實際上,國內類似杉杉業務架構的大型企業不在少數,最典型的莫如聯想控股,實業有聯想集團,投資有聯想投資和弘毅投資,還有金融等其他多元化板塊。而杉杉為何在此時獨獨提出商社的理念?

        “相對歐美的企業模式,日本商社的模式是扮演一個母親的角色,哺育孩子,等孩子養大了就把股權關系理清,然后再去哺育下一批。杉杉通過十幾年來和伊藤忠的合作,看到日本模式有很多的先進性,”鄭繼續說,“雖然人家也知道你不止做西裝了,多元化了,但我們需要一個新的模式和形象告訴大家,商社首先是多元的,對吧?”

        后面這句話就又繞到了鄭的心結上。其實鄭說自己壓根不懂服裝,1989年被組織分配到瀕臨倒閉的甬港服裝廠做廠長,短短幾年便在全國冒尖。但從心底里,鄭一直覺得“光做中國服裝業老大”是一件“挺土的事”。

        1997年,杉杉股份上市一年,在服裝業一騎絕塵,然而在一年一度的杉杉戚家山會議上,鄭忽然提出“我們將很快進入非主流”。此話一出,四座皆驚。原來那時,他沒事經常在世界時尚中心轉悠,不定期往返于巴黎,米蘭,紐約之間,后來越逛越沒底兒,如果那些品牌蜂擁進入中國怎么辦?

        后來便有了著名的傷筋動骨式的改革。從1999年開始,杉杉花了三年時間砍掉了苦心經營起來的制造基地和營銷網絡,轉而開始經營20多種世界品牌;同時進軍高科技新能源,涉足金融投資,礦山、國際貿易等等板塊全面開花。也就是說從1999年開始,杉杉便踏上了多元化的征途。目前盡管多元化讓杉杉獲益匪淺,服裝業的產值在總盤中的占比大幅縮小,但服裝企業的影子始終揮之不去。這讓鄭很不爽。

        有件事讓鄭一直很介意。兩年前,別人介紹一個老領導給鄭,說鄭是杉杉控股的當家人,那個老領導立刻握著他的手說,杉杉啊,知道嘛,你的西服做得真好!這事兒顯然給鄭帶來了刺激,以至于在9月下旬杉井奧特萊斯開業的媒體會上,和晚上杉杉更換LOGO的晚宴上,鄭像祥林嫂般地直重復,“我們不僅僅做西服,我們是一家多元化的企業了?!?/p>

擴張的好時期

        相信杉杉多元化的起點也是一種樸素的價值觀,否則也不會有鄭永剛后來的心病了。在金融投資領域,剛開始鄭根本沒有成型的概念,就是平日里經常參加一些會,投資寧波銀行和浦發銀行的時候,領導說你給投5000萬,一億吧,說不定哪天上市,不就賺了?!坝袝r我們賺錢都是稀里糊涂的,”鄭說,而這也讓他交了學費。

        1995年,泰康人壽成立,杉杉是發起人,持有20%的股權。在籌備期的時候,鄭去了美國的洛杉磯,和臺灣一個大公司的董事長吃飯,他說保險在15年內是不會賺錢的?!拔沂钱a業思維,15年不賺錢,投進去干什么。我回來之后花了很大的力氣把錢弄出來?,F在200億就沒了。200億??!”直到現在,提起這事鄭都灑脫不起來。

        走過一段懵懂期,后來的杉杉開始有所為、有所不為了,這就有了鄭至少兩度被人嘲笑。一次是住宅地產,一度是暴利的來源,而杉杉卻按兵不動,愣是一點沒參與;另一次是最近的杉井奧特萊斯,杉杉沒圈地,而是單純做商業。

        對此,浙江省浙商資本投資促進會副會長蔡驊表示,其實浙江也有不少企業都沒有參與房地產,像正泰、娃哈哈,但這也沒有妨礙宗慶后成為全國首富。在市場化狀態下,企業做什么沒有唯一的標準。對于鄭而言,他的標準簡單易行。

        “我肯定不會做,金山銀山我也不喜歡。因為土地沒有公開拍賣之前都有很多潛規則,這是我不喜歡做的。第一我不求人、第二我不做這個事。我們不是唯利是圖的企業,君子愛財,取之有道?!?/p>

“做企業不是說買股票,‘嘩’一下上去,漲了多少錢。這個可能有運氣關系,也有獨特眼光,但這個是一時不是一世的,而企業是需要長時期地去積累、去創造的?!?/p>

        在有所為、有所不為的背后,是杉杉多元化之路走得沒商量。在鄭看來,如果不做多元化,無非有兩個條件:一是有核心技術和核心品牌;另一個就是要有壟斷性資源。

        “以服裝為例,如果不是在全球范圍最好的品牌,你做不了專業化。你看吧,再過三五年后像美特斯邦威也要做多元化,因為成長性不夠嘛。我們在1993、1994年的時候,中國市場西裝的占有率達到37%,就沒有空間了。所以必須要做多元化?!编嵳f,現在又到了擴張的好時期?!獩]有聽錯嗎?現在世界正處在第二輪經濟衰退的風暴口。

        鄭道出了他的商業“機密”。在他看來,現在是經濟的低谷,別人都沒錢了,正是自己低成本擴張的時候,等下一輪經濟景氣度再回升,就開始回籠資金了,而等經濟再往下走就又開始投資了,“所以要反方向走,不能正方向走”。眼下,杉杉又開始出手了,具體是什么?老鄭是一般人不告訴,因為“小的時候千萬不能說,現在的競爭很激烈……等做大了說沒有問題?!?/p>

        杉杉的多元化究竟會走多遠?一位寧波當地企業家表示,做多元化要看企業家用怎樣的模式,如果以投資的形式,授權非常清晰,董事長光看看報表,完全可以用資本來控制,投資多少領域都沒關系,但如果自己跑去做總經理,“多元兩三個就吃不消了,畢竟人的精力是有限的?!?/p>

財散人聚

        現在鄭真正成了甩手掌柜,一天會會友,時不時和長江商學院的同學聚聚,打打高爾夫球,再到全球各處轉轉看看。這讓其他成天埋首工作十多個小時的企業家情何以堪。

        鄭稱自己具體事做不來,以前做服裝主業時不會做衣服,做鋰電池材料更是插不上手,而他的特長是善于決策和用人——也就是在正確的戰略決策上,使用最專業的人。他的一個“殺手锏”是財散人聚。

“我原來有90%的股份,現在只占有40%,大量的股份都用很便宜的價錢送給那些專業人士了,比如你做哪一塊的老總,有這個能力,兩年以后我實打實送你1個億。這樣關系就不一樣了,原來是打工,現在是主人。一旦成為主人之后,他就玩兒命地干?!编嵳f,他太太比他更厲害,更豁達,

        她覺得這些股份就應該送給他們,“小企業家注重財富,大企業家注重事業,把事業做成了以后,錢自然是推不開的?!?/p>

        在下屬眼里,鄭是他們的主心骨,有事都會找他。一位股份公司的高層說,1999年杉杉剛開始做鋰電池材料,中國唯一的碳素研究所被兼并過來,中國就這么一批科學家在為杉杉效勞。老鄭有一陣子天天為他們愛人和孩子在浦東跑,買房子,找工作,找學校。

        鄭自稱是一個改革開放中的過渡性人物。當然,綽號“巴頓將軍”的老鄭是權威的,同樣不喜歡被人質疑。當年戰略調整后,杉杉在大砍制造基地和營銷渠道的時候,有的服裝企業正大干快上地打造全產業鏈。到現在,很多人對杉杉服裝的印象似乎還停留在上世紀90年代。

        12年彈指一揮間,現在提起服裝板塊這檔子事,老鄭還是很激動?!笆袌稣加新适且欢〞陆档?,因為原來市場是不開放的,高成長是不正常的。但今年下來,我們真正成為了中國服裝行業的領頭企業,但是別人都不知道,我們也不想說,這種表面性的東西有什么好說的。我們已經產業升級了,已經擁有20多個世界的品牌了?!?/p>

        知道了,或許時尚人士所經常津津樂道的大品牌的背后,正是杉杉的手筆。這是鄭懶得爭辯的,而樂于傾訴的是即將開工的寧波中心?!斑@個樓到時會和上海金茂大廈、上海環球中心、上海大廈一樣,是對寧波整個城市的提升?!?/p>

 

2012年02月20日

李如剛 觸摸理性雅戈爾
Vivienne Westwood正義的事業

上一篇

下一篇

鄭永剛 杉杉反向掙錢

添加時間:

本網站由阿里云提供云計算及安全服務
色偷偷2019免费视频观看_特黄特色的大片观看免费视频_无码国模国产在线观看